革命出一个「宝蓝模式」

   “宝蓝模式”最近频频出现在业内外视野中。

    这也使得一直低调潜行的宝蓝物业服务股份有限公司（以下简称“宝蓝”）不断亮相。这家由董事长凡学兵一手打造的商用物业运营商历经风雨走进了第24年。如今，他们在北京运营管理着超过70万平方米的物理空间，并为超过2000家入驻企业提供服务。

    从单体写字楼到产业园区形式的商业裙房，甚至包括受政府部门委托管理的北京规划展览馆和奥运花园玲珑塔等项目，宝蓝旗下的商用物业形态越来越多元化。未来，他们还将致力于发展新城市综合体类型的项目。

    在国内的物业行业中，宝蓝运营的体量不是最大的，但它的模式无疑是最独特的。当下，这一传统行业里的绝大多数公司仍旧停留在收租、保洁、维修等基础服务模式上，而宝蓝已经在凡学兵的理念推动下，几经革命，将公司的运营模式全面升级，打造出了一种“宝蓝模式”。

    宝蓝要打造的是产业链及产业集群组合，要营造的是生态圈，要搭建的是平台。它正悄然转型成一个集商用物业运营、增值服务和投资于一体的现代服务业公司。宝蓝不仅给所服务的2000多家企业提供最下血本的硬件设施升级与改造，更是下力气要在“软实力”上做足文章。

    在商用物业行业从无序到有序并逐步升级的今天，“宝蓝模式”对于整个行业有着深远的意义。

    产业园区的初实践

    益园文化创意产业基地是宝蓝的第一次革命，这个项目是凡学兵一手促成的。

    此前，宝蓝二十来年运营的项目主要停留在单体写字楼，同时期国内大部分的物业运营公司的经营项目也都相对单一。度过金融危机之后，宝蓝的发展遇到了瓶颈，逼近了天花板。凡学兵是一个有着非常多想法和理想要去实践的人，单体写字楼那一方天地对他来说过于束缚，于是他瞄到了益园这个项目。

    于是，历尽艰辛，宝蓝拿下这片产业园。宝蓝自2011年起在单体写字楼之外，转向了产业园区的运营，并开始“摸着石头过河”。

    在宝蓝看来，对于现代化的企业而言，他们其实很需要有一个从定位、招商伊始就一直跟随他们，并且能提供全方位服务的运营商伙伴。益园自建造初期就明确了以科技、文化为园区发展的定位，引入龙头企业入驻作为产业链上游支持，形成支柱型产业，发挥集聚效应，带动中下游企业发展，形成智慧型产业园区，要实现研产销一体化产业链。

    从定位到招商，再到投资和服务，宝蓝不仅为企业提供办公、经营场所，以及餐饮娱乐、休闲购物、医疗保健等配套设施，更为他们提供了优良的创业平台及成长发展平台。自益园开始，宝蓝在打造一种生态圈。在凡学兵看来，产业链的搭建更需要一种“笼鸟双赢”的逻辑思维，不仅要盘活存量资产这个“笼”，更要帮助入驻企业成长壮大。

    在益园未来的规划里，宝蓝要将其建设成为具备科技孵化、政策优惠、融资交易等多种功能兼备的一体化、产业化的综合服务平台。未来，宝蓝希望将由关联产业构成的产业集群聚合在一起，各产业间互为客户与供应商，利用宝蓝的平台共同发展。宝蓝要做的是高端全能管家。

    “走出去”梦想的初畅想

    在凡学兵的带领下，宝蓝一直在不断经营摸索。中关村互联网金融产业园是宝蓝的又一次自我革命。拿下这个园区经历了另一种困难，但这一目标却在宝蓝的“计划”范围之内。

    此前，宝蓝已经慢慢探索出了一条独特的运营模式。在不断的摸索当中，作为民营企业的它也希望和政府一起肩负更多的责任。地处北京四季青桥西北角的中关村互联网金融产业园恰好承载了宝蓝的这一的理想。

    由于互联网金融行业的火热及特殊性，在这个园区内，宝蓝开始着力另一种“非标准化”的服务模式。宝蓝不仅是企业与企业间的大管家，更是企业与政府间的沟通桥梁。在中关村互联网金融产业园，宝蓝担当起了政策解读员、指导员的职责。

    宝蓝服务的企业类型非常广泛，既包括上市公司、央企，也有尚在创业阶段的，中小型企业。创业型的小公司实际上是可以受益于政府政策的，但他们或者解读不通，或者根本没有人去做材料，或者信息通路不畅；而政府又出台了越来越多的扶植中小企业的政策，却无法有效快速的落实下去。而宝蓝要做的就是，利用自己对政府政策的深入理解和与客户之间天然的亲密感，成为双方的信息通道和助手，帮助双方收益。。

    而且，由中关村互联网金融产业园开始，宝蓝开始要慢慢实践自己的综合体梦想。拿互联网金融产业为例，由于其产业特性可以突破任何物理空间，凡学兵畅想，宝蓝在北京服务的公司会慢慢去外地开拓，由于喜欢宝蓝的服务他们希望能跟宝蓝一起前行，进而宝蓝也会顺应市场所需在全国其他地方建立更多的互联网金融产业园。相对北京而言，其他地区成本更低，政策更优惠，也更易受企业欢迎。这种运营思路和模式可以复制到其他产业的园区，宝蓝也就能快速实践自己“走出去”的梦想。

    宝蓝的“大”蓝图　　

    一个个中小企业在宝蓝的服务下将茁壮成长为集团公司，其总部、子公司、合作公司，都在宝蓝的生态体系内，物业产业之间密不可分、良性互助，集团公司几世传承。

    凡学兵理想中的宝蓝综合体梦想有着一种“乌托邦”的意味。

    然而，正是宝蓝这家勇于吃螃蟹的民营企业，大胆涉足园区物业，打破政府主导的禁锢，才打造出了优质、领先的服务，引领着行业一起在向前发展。

    通过招商引资、扶植企业、服务企业，宝蓝在2011年全年为国家贡献了超3300万元的直接税收。

    过去一年更是宝蓝的转折之年。2013年，宝蓝的益园文化创意产业基地、中关村互联网金融产业园一期项目金园国际中心、坦博北京艺术中心和恩济书画艺术园等一大批项目，在获得了业内更多的认可的同时，更是得到了市级、区级政府的命名授牌或资金支持。宝蓝也在2013年进入了北京市政府采购物业服务供应商名录。

    据业内预测，到2020年，宝蓝将实现税收贡献29亿元，解决超过10万人的就业问题。

    好的商用物业服务能够使房产有效增值20%以上，“宝蓝模式”不仅仅局限于此，这一模式最终能够实现的是业主、入住企业与运营商等多方共赢。敢想并勇于创新，搭建生态圈，做运营平台，升级产业链，宝蓝正在书写这样的蓝图。

    被业内称为中国“商用物业之父”的凡学兵和他的团队坚信，未来以宝蓝为代表的专业化运营商，将逐步成为市场的主流。凡学兵也期待着：宝蓝的事业做得更大更成熟之后，能够在国家的产业目录里增加一项新的产业——物业运营。