东方园林何巧女：园林“神话”的缔造者

何巧女是上市公司东方园林的大老板，何巧女是老乡眼里最聪明、最懂事、最能干、最有远见的女孩子，何巧女是一个从武义山村走出来的小女子—何巧女。

何巧女经营的东方园林作为国内园林规划行业的领导者，不仅在园林景观规划设计、园林景观工程施工上独树一帜，在苗木选种、培育、养护等这些细微工作上，同样以精诚专业的态度赢得了业务一致认同。

 “2012中国上市公司董事会价值管理论坛”在杭州举行，本次论坛的主题是“经济转型中的上市公司战略再造”会上，北京东方园林股份有限公司董事长何巧女谈到，东方园林的价值尚未充分体现，仍有提升空间。

何巧女：东方园林是09年上市，10年我们增长了150%多，去年我们增长了70%多，但如果我们去年不考虑期权费用的话也是增长了100%。我们董事会在未来三年，12年—14年目标是每年都增长100%。

东方园林的使命是创造美丽的风景，并且创造景观中的生活。我们中国的城市化发展速度非常快，我们的市场有多大呢?城市三分之一的面积都是景观。所以何巧女说；我们东方园林去年位置三分之一，不大，但是我觉得未来成长空间很大，上市以后给我们带来特别明显的变化，，一是对于于吸引人才作用特别大，比上市之前大多了。第二个特别大的变化就是资金了，我们前段时间做了融资券，也在考虑并购这样的一些增长模式等。这些都是上市以后都在尝试使用的一些融资和战略的手段。

何巧女说，我有一个很宏伟的理想，上市的时候我说要五年十倍，十年千亿，有过这么一个理想。虽然后来不能经常说，但是在我心底里，在我们董事会里一直坚持这么一个理想。所以我会比较关注市值，因为我目标是要做到千亿市值的公司。但是我觉得，我并不认为现在已经很充分体现了东方园林的价值，因为东方园林需要有一定时间来释放，比如现在商务模式进行了创新，创新一个很重要的方面就是改变了收款的模式，改变了经营型现金流，我觉得会带来价值的变化，这个变化可能会在今年、明年逐步实现，所以在我们实现了这样一个创新模式以后，我认为价值还会有提升。另外，通过并购或者通过各种方式，我认为东方园林有很多核心竞争力还没有完全释放出来。所以我自己经常说，我说我们五年内不会看到竞争对手的，就是我们超越竞争对手至少五年。所以我觉得会逐步的得到一个表现。而且我们人才的储备，还有很多合同的储备，这些都会在未来几年内释放，所以我觉得价值没有完全被发现。

东方园林产业集团致力于用完美的产业链，创造一种复合的风景，创造一种风景中的生活。东方园林产业集团，是世界唯一的专注城市景观生态系统的规划、建设至后期运营，横跨农林业、旅游业、地产业三大产业领域的综合性企业集团。东方园林产业集团的业务，以园林产业为核心，覆盖园林景观规划设计、园林景观工程施工、苗木培育与物流、园林绿地养护、休闲房地产开发与物业服务、度假休闲产业经营、绿色生态观光农业等七大领域，产业链实现纵向、横向的高度整合，具有独一无二的竞争力。

随着各地对城市园林规划的重视，东方园林正承接着越来越多的市政建设项目，为国内城市环境建设默默贡献出自己的每一分力量。其不仅在园林景观规划设计、园林景观工程施工上独有建树，在包括苗木选种、培育、养护等每一步细微工作之上，同样以精诚专业的态度赢得了业内的一致赞扬，成为当之无愧的领跑者。

东方园林作为国内最为专业的城市景观生态系统规划运营公司，已先后完成了包括奥运工程、潍坊白浪河、运河文化广场、太原迎泽大街、济宁任城新区生态湿地公园、石家庄裕西公园等在内的多处市政公园建设项目。

不仅如此，东方园林董事长何巧女在“2012中国上市公司董事会价值管理论坛”上表示东方园林的价值尚未充分体现，仍具有提升空间，而何巧女的目标是把东方园林做到千亿市值的公司。